加中资讯网3月3日讯 通用电气（以下简称GE）前董事长、CEO杰克．韦尔奇（Jack Welch）去世，享年82岁。韦尔奇的妻子在3月2日宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年，在他执掌的这段时间里，公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。
韦尔奇曾执掌通用电气长达20年，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。据美国CNBC消息，当地时间3月1日晚间，韦尔奇在家中因肾衰竭去世，享年84岁。
韦尔奇1981年升为GE第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。
在执掌GE期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司便是韦尔奇在上任7年后成立，但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。
此外，韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司（NBC）当时的母公司RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商吉德尔．皮博迪（Kidder Peabody）。
韦尔奇精简了GE臃肿的官僚机构，他将目标对准管理体制，将原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层。
其次，韦尔奇大力精简机构，有关资料显示，在短短几年时间里，韦尔奇砍掉了通用电气近四分之一的部门，卖掉了近百亿美元的资产。
凭借著一连串的改革，在韦尔奇2001年9月底退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，获利由15亿美元上升到127亿美元。
1999年，《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。除了《财富》外，《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。
与中国渊源深 收获诸多“粉丝”
韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国北京，参加“2004年杰克．韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，在活动里，韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家亲密接触，与嘉宾主持和特邀嘉宾对话，现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。
韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮，同时也意味着它的结束。《每日经济新闻》报道，中国的企业家曾很崇拜韦尔奇，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”
曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，却不巧扑了个空，两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。
《世界经理人杂志》杂志报道中称，中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年，那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛，中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。
到了2001年，随着《杰克．韦尔奇自传》中文版在中国出版，中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰，这本书在中国销量超过了100万册，企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。
曾因裁员40% 被称“中子弹杰克”
在韦尔奇功成名退后的15年时间里，对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰佛瑞．伊梅尔特（Jeffrey Immelt）后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来，随着GE市值的不断蒸发，伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒（too-big-to-fail）”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。
在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线（Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则）”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”；“至关重要的”70%的B组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组；然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“表现不佳的人通常都得走人。”
韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业，将其他绩效不好的事业部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。因此，通用电气原有数百个事业部，被缩减到不到20个事业部。此外，韦尔奇最受争议的改革，就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来，即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性：“杀人”而不伤一物。
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